تقييم المدير

خلال خطوة تقييم المدير، يعمل المدير على أهداف كل موهوب هدفاً تلو الآخر. لكل هدف، يخصّص المدير تصنيفاً ويترك تعليقاً. يحتوي نموذج التقييم على لوحتين:
​

التقييم (اللوحة الوسطى) — هنا يُصنِّف المدير ويُعلِّق على كل هدف. لكل هدف، يختار المدير تصنيفاً من المقياس المهيَّأ (معروض على شكل أزرار مرقَّمة، مثل 1 إلى 5)، وتظهر تسمية التصنيف ووصفه تلقائياً بناءً على الرقم المختار. ثم يكتب المدير مبرراً وتعليقاً للهدف.
​

مجالات الأداء (اللوحة اليمنى) — لوحة مرجعية تعرض بيانات الأداء الكاملة للموهوب: الأهداف (مع الحالة وتقدم مؤشر الأداء الرئيسي والقيمة المستهدفة والموعد النهائي)، والجدارات، والتقييمات، والتدريبات، والإمكانات — وكلها قابلة للطي. تمنح هذه اللوحة المدير سياقاً أثناء ملء التصنيف والمبرر. لا تتطلب إدخالات منفصلة.
​

تُحسَب درجة التقييم النهائية تلقائياً بناءً على التصنيفات المخصَّصة ومعادلة التقييم المهيَّأة في الخطوة 6.

عند فتح خطوة تقييم المدير، يتلقى المديرون إشعاراً. يمكنهم الوصول إلى التقييمات المعلقة من موضعين:

المهام المطلوبة (الرئيسية) — تعرض لوحة التحكم الرئيسية مهمة معلقة لخطوة التقييم باسم الدورة وموعدها النهائي، مع مؤشر التقدم الإجمالي للفريق.

فريقي — يمكن للمديرين الانتقال إلى فريقي في شريط التنقل الجانبي، اختيار الدورة، وفتح التقييم من هناك.

اضغط على مهمة التقييم المعلقة لفتح لوحة التقييم. تحتوي اللوحة على ثلاثة أقسام: قائمة الموهوبين على اليسار، ولوحة التقييم في الوسط، ولوحة مجالات الأداء على اليمين.

يعرض العمود الأيسر جميع أعضاء الفريق المسجَّلين في الدورة مع مؤشر تقدم التقييم في الأعلى يُظهر الإكمال الإجمالي (مثال: 4 من 11 تقييمات مكتملة). يُصنَّف الموهوبون تحت تبويبات الكل والمُقيَّمون والمعلقون. يظهر اسم كل موهوب مع عداد إكمال يُظهر عدد أهدافه التي أكمل المدير تقييمها. اضغط على أي موهوب لفتح نموذج تقييمه في اللوحة الوسطى.

تعرض لوحة التقييم الوسطى هدفاً واحداً في كل مرة مع السؤال "كيف تُقيِّم أداء الموهوب على هذا الهدف؟". يختار المدير رقماً من مقياس التصنيف (مثل 1 إلى 5). فور الاختيار، تظهر تسمية التصنيف ووصفه تلقائياً — مثلاً، اختيار 2 قد يُظهر "دون التوقعات" مع شرح لمعنى هذا التصنيف.

بعد اختيار التصنيف، يملأ المدير حقلَّين نصيَّين:

تعرض اللوحة اليمنى بيانات الأداء الكاملة للموهوب للرجوع إليها أثناء ملء المدير للتصنيف والمبرر. تنظَّم في أقسام قابلة للطي:

يوجد زر مساعدة الذكاء الاصطناعي للكل في أعلى هذه اللوحة يمكنه توليد مسودات مبررات لجميع الأهداف دفعةً واحدة. لا يتطلب هذا القسم أي إدخالات مباشرة — هو للاستعراض فقط.

بعد إكمال التصنيف والمبرر والتعليق للهدف الحالي، اضغط تقديم والتالي للحفظ والانتقال إلى الهدف التالي للموهوب نفسه. يتيح رابط الهدف السابق العودة إلى الهدف السابق عند الحاجة. بمجرد إكمال تقييم جميع أهداف الموهوب الحالي، تنتقل اللوحة إلى الموهوب التالي في القائمة. كرر الخطوات حتى يكتمل تقييم جميع أعضاء الفريق.

بعد إكمال تقييم جميع أعضاء الفريق، تُسجَّل خطوة تقييم المدير كمكتملة. تنتقل الدورة بعدها إلى الخطوة التالية في تسلسل العمليات، والتي قد تكون إقراراً من الموهوب أو خطوة معايرة أو مرحلة أخرى بحسب إعداد تسلسل العمليات.

لا يمكن للمدير استرداد التقييمات المقدَّمة. إذا احتاج تقييم إلى تعديل بعد التقديم، يمكن للمسؤول إعادة الاستمارة من تبويب المشاركون في إدارة الدورة.